Strategic Planning and Revenue Control in a Nonprofit Association
Abstract
The overall objective of this research was to determine the relationship between Strategic Planning and Revenue Control in a nonprofit association. The central problem is that the association’s main source of income is member contributions and pharmacy sales from the sale of affordable medications. As a result, in some periods, due to a lack of liquidity, it fails to pay for essential services and its objective of contributing to improving community health, promoting access to health services, and raising awareness. The methodology employed was a quantitative, applied approach with a descriptive correlational level. The design was non-experimental and cross-sectional. The population and sample were the 25 members of the association. The hypothesis was: Strategic planning is related to revenue control in a nonprofit association. Regarding strategic planning, it was determined that 60% of respondents had a high level of appreciation, 32% had a medium level, and 8% had a low level. Regarding revenue control, 52% have a high level of appreciation, 28% have a medium level, and 20% have a low level. It is concluded that there is a positive and significant relationship between the variables strategic planning and revenue control, with a Rho = 0.750 and a Sig. = 0.000.
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