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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 37-58.
Jorge Alberto Rivera Godoy
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
800213802 GRAVAS FILAURI LTDA P M P P P P
800079827 INDUSTRIAS MINERAS NAVARRETE GARRIDO LTDA P P P P P P
832009493 MARMOLES EL DORADO S.A. P P P P P P
860077153 MARMOLES VENEZIANOS LTDA M M M M M M
900111866 MARMOLES Y GRANITOS BOGOTA DICARRARA LTDA P P
811013992 MICROMINERALES S.A.S. M M M M
900099693 MINATRUCK LIMITADA P P P P M
800123421 MUNDIAL DE MARMOLES Y GRANITOS S.A.S. P P P P P M
19057419 NIETO LOPEZ PEDRO JULIO P
890330031 OSPINA Y ASOCIADOS S.A.S. P M P P M M
815004465 PIEDRAS Y FORMAS LIMITADA P P P P
900480461 INVERSIONES SAENZ Y QUINTANA S.A.S. P P
800079125 PROCOMIN LIMITADA P P P P P P
900091889 PROTECEM S.A. P P
860528643 PRODUCTORA DE MINERALES EL VENCEDOR LTDA M P M M M
890935493 PRODUCTOS BRONCO S.A. M M M M M
900181760 PRO STONE LTDA P
800051306 PULVERIZAR S.A.S. P M M M M P
900360954 RECICLADOS INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.A.S. P P M
830125327 VENTUROSO S.A.S. P P P
PYME 26 29 36 30 33 32
PEQUEΓ‘AS (P) 19 18 26 21 23 21
MEDIANAS (M) 7 11 10 9 10 11
Fuente: ElaboraciΓ³n propia con base en SIREM (Superintendencia de Sociedades, 2016) y
Benchmark, de BPR Asociados Sales y Credit Management (2016).
ξ€ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
ξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘
ξ€Šξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚Šξ‚‹ξ‚’ξ€ƒξ‚™ξ‚‹ξ‚–ξ‚Šξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ€ƒ
ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‡ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚Šξ‚‹ξ‚’ξ€ƒξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ€–ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘
ξ€„ξ‚Žξ‚ˆξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ€ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξƒ€ξ‚ξ€ƒξ€•ξ‚‘ξ‚†ξ‚”ξƒ€ξ‚‰ξ‚—ξ‚‡ξ‚œξˆ—ξ€ƒξ‡¦ξ€ƒξ€™ξ‚‹ξ‚”ξ‚‰ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚œξ‚ξ‚žξ‚ξ€ƒξ€‡ξƒ€ξ‚ƒξ‚œξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€ξ‚‡ξƒ—ξ‚ξˆ—ξˆ—
ξ€Œξ‚–ξ‚œξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚–ξ‚‹ξ‚±ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ€ξ‚‹ξ‚ξ‚±ξ‚ξ‚‡ξ‚œξˆ—ξˆ—ξˆ—
Resumen: Este estudio analiza el impacto que ejercen las polΓ­ticas gubernamentales como factor para el
ξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ‡€ξ€ƒξ€‡ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξƒ—ξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
actuales es evidente la necesidad de nuevas y efectivas estrategias para enfrentar los problemas que atentan
el desarrollo econΓ³mico. Es indispensable generar mejores condiciones a travΓ©s de polΓ­ticas gubernamentales
ξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚Œξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚ξ‚‘ξ‚˜ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ‚‰ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
en las PyMEs. Se realizΓ³ una encuesta a 400 PyMEs de todos los sectores del Estado de Aguascalientes,
ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ 
ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‡€ξ€ƒξ€–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚„ξ‚–ξ‚—ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚—ξ‚Žξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒ
ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ‡’ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚”ξ‚—ξ‚„ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
tienen que ser un mecanismo facilitador para que el emprendimiento en las PyMEs se pueda desarrollar.
Palabras clave: ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€
Abstract: This research analyzes the impact of the governmental politics as a determinate factor for the
    ξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ   ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ ξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ ξ€–ξ€ˆξ€ξ‚•ξ€ƒ  ξ€ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒ   ξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ
economics circumstances are really needs new and effective strategies to face the problems that avoid the
ξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚˜ξ‚‡ξ‚Žξ‚‘ξ‚’ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚ƒξ‚–ξ€ƒξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚™ξ‚Šξ‚›ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚•ξ‚–ξ€ƒξ‚„ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚†ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ€ƒ
  ξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‹ξ‚ξ‚ξ‚‘ξ‚˜ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚–ξ‚›ξ€ƒ    ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ ξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ ξ€–ξ€ˆξ€ξ‚•ξ€ƒ  ξ€ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒ  ξ‚–ξ‚Šξ‚‹ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚Šξ‚ƒξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξΆξ²ξ²ξ€ƒξ€–ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚ˆξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ€ƒξ€„ξ‚‰ξ‚—ξ‚ƒξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚™ξ‚Šξ‚‹ξ‚…ξ‚Šξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚›ξ‚œξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚‰ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‡ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚—ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‡€ξ€ƒξ€—ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚—ξ‚Žξ‚–ξ‚•ξ€ƒξ‚™ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚ƒξ‚–ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚•ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ€–ξ€ˆξ€ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚…ξ‚Šξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚ƒξ‚–ξ€ƒξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
the corporative entrepreneur.
ξ€Žξ‚‡ξ‚›ξ‚™ξ‚‘ξ‚”ξ‚†ξ‚•ξ‡£ξ€ƒξ‚‰ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‡ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚Šξ‚‹ξ‚’ξ‡‘ξ€ƒξ€–ξ€ξ€ˆξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€
* PhD. en Gobierno y AdministraciΓ³n PΓΊblica. Mg. en administraciΓ³n y evaluaciΓ³n de proyectos. Lic.
ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ‚†ξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€˜ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ€“ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‡€ξ€ƒξ€ξ‚‡ξ‚ˆξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€˜ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ€„ξ‚—ξ‚–ξƒ—ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€„ξ‚‰ξ‚—ξ‚ƒξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒ
ξ€’ξ€•ξ€†ξ€Œξ€‡ξ‡£ξ€ƒξ‚Šξ‚–ξ‚–ξ‚’ξ‚•ξ‡£ξˆ€ξˆ€ξ‚‘ξ‚”ξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‡€ξ‚‘ξ‚”ξ‚‰ξˆ€ξ²ξ²ξ²ξ²ξ‡¦ξ²ξ²ξ²ξ³ξ‡¦ξΉξ²ξ·ξ³ξ‡¦ξ³ξ»ξΈξ΅ξ€ƒξ‡¦ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξ‚‹ξ‚ξ‚”ξŒ·ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚‘ξ‡€ξ‚—ξ‚ƒξ‚ƒξ‡€ξ‚ξ‚š
ξˆ—ξˆ—ξ€ƒ ξˆ‹ξ‚…ξˆŒξ€ƒξ€“ξ‚Šξ€‡ξ‡€ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€˜ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€‡ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚‰ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ξ‚‰ξ‡€ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€˜ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€™ξ‚ƒξ‚Žξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
Atemajac. Contadora PΓΊblica y Consejera AcadΓ©mica de la MaestrΓ­a en Impuestos de la Universidad
AutΓ³noma de Aguascalientes.
ξ€’ξ€•ξ€†ξ€Œξ€‡ξ‡£ξ€ƒξ‚Šξ‚–ξ‚–ξ‚’ξ‚•ξ‡£ξˆ€ξˆ€ξ‚‘ξ‚”ξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‡€ξ‚‘ξ‚”ξ‚‰ξˆ€ξ²ξ²ξ²ξ²ξ‡¦ξ²ξ²ξ²ξ³ξ‡¦ξΉξ·ξ»ξΉξ‡¦ξ΄ξΊξΉξ΅ξ‡¦ξ€ƒξ‚˜ξ‚‰ξ‚—ξ‚œξ‚ξ‚ƒξ‚ξŒ·ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚‘ξ‡€ξ‚—ξ‚ƒξ‚ƒξ‡€ξ‚ξ‚š
*** Mg. en Impuestos de la Universidad AutΓ³noma de Aguascalientes y Contadora PΓΊblica de la Univer-
sidad de Guadalajara. Profesional independiente.
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1052-0654 - Itzel.gtz.jmz@gmail.com
CitaciΓ³n: MartΓ­n, A., GuzmΓ‘n, V. & GutiΓ©rrez, I. (2018). Las polΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒRevista Colombiana de
Contabilidad, 6(12), 59-76.
ξ€„ξ‚”ξ‚–ξƒ€ξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξξ‚Žξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡€ξ€ƒξ€–ξ‚‡ξ‚…ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡£ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•
Recibido: 12/09/2018 Acept.: 12/12/2018 JEL: L26; R51; R58; Q38. Licensed under a:
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ€Šξ‚”ξ‚žξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ€‘ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ³ ξ€‡ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚‹ξ‚„ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ξƒ―ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξƒ―ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚œξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚’ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘
Fuente: (INEGI, 2016)
ξ€“ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚„ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
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a travΓ©s de polΓ­ticas gubernamentales ha buscado inhibir estas barreras,
creando programas y fondos de apoyo para emprendedores y PyMEs,
puesto que estas empresas son de gran importancia para la estabilidad
econΓ³mica del paΓ­s.
La OrientaciΓ³n Emprendedora empieza a tener auge a travΓ©s de los estudios
realizados por Miller (1983) o tambiΓ©n llamada Unidimensionalidad
(Covin & Slevin, 1989). De acuerdo a Miller la OrientaciΓ³n Emprendedora
estΓ‘ presente solo si las tres dimensiones que lo componen, innovaciΓ³n,
toma de riesgos y proactividad estΓ‘n integradas y se combinan dentro del
comportamiento propio y de la dinΓ‘mica organizacional como un todo, por lo
que se necesita que la administraciΓ³n pΓΊblica incentive el emprendimiento
en las Pymes mediante medidas de carΓ‘cter estructural y coyuntural que
incentiven e impulsen por un lado, acciones que mejoren la capacidad para
crear empresas (capacitaciΓ³n) y, por otro, medidas de apoyo a iniciativas
emprendedoras (espΓ­ritu emprendedor).
RevisiΓ³n y anΓ‘lisis de la literatura
Las polΓ­ticas pΓΊblicas, pueden vincularse con la capacidad emprendedora
de la poblaciΓ³n, y se puede orientar hacia diversas Γ‘reas de acciΓ³n, GuzmΓ‘n
ProblematizaciΓ³n
ξ€ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξƒ“ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚›ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚ξƒ€ξ‚ƒξ€ƒ
ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ     ξ‚ξ‚žξ‚•ξ€ƒ   ξ‚ξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξΉξ΄ξŽ¨ξ€ƒ 
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(Carriedo, 2017) sin embargo, a persar del aporte de estas emrpesas a
ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚±ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚…ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
acuerdo a Manuel Molano Γ©stas tienen una supervivencia de 12 a 24 meses
(citado por Becerril , 2012).
ξ€“ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξ‚‡ξ‡‘ξ€ƒξ€ξƒ—ξ‚’ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ‚ƒξξ‚‹ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξΉξ·ξŽ¨ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ˆξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ
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riesgos, y este tipo de empresas son un riesgo alto, ya que por lo general
no cuentan con un historial donde se demuestre la capacidad de pago
ξ‚”ξ‚ƒξ‚œξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚„ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚‹ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚’ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒ
patrimonio los primeros pasos de sus empresas (Penfold & Vidal, 2011).
De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad
de las Micro, PequeΓ±as y Medianas Empresas (ENAPROCE) realizada en
el 2015 se encuestaron 4,048,543 PyMEs donde ΓΊnicamene 1,346,071
ξ‚ƒξ‚…ξ‚‡ξ‚’ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξƒ€ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ΅ξ΅ξ‡€ξ΄ξΆξŽ¨ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚’ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚œξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ
la que no lo aceptarΓ­an es por los costos tan altos que conlleva un crΓ©dito
(INEGI, 2016).
Por otra parte, la ENAPOCE analiza tambiΓ©n las razones por las cuales a
estas empresas no se les otorgan crΓ©ditos donde las principales causas son
que no contaban con historial crediticio o no tenΓ­an colaterales, avales o
ξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξƒ€ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‰ξ‚”ξ‚žξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‡€
- 6160 -
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ€Šξ‚”ξ‚žξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ€‘ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ³ ξ€‡ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚‹ξ‚„ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ξƒ―ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξƒ―ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚œξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚’ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
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Fuente: (INEGI, 2016)
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a travΓ©s de polΓ­ticas gubernamentales ha buscado inhibir estas barreras,
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puesto que estas empresas son de gran importancia para la estabilidad
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La OrientaciΓ³n Emprendedora empieza a tener auge a travΓ©s de los estudios
realizados por Miller (1983) o tambiΓ©n llamada Unidimensionalidad
(Covin & Slevin, 1989). De acuerdo a Miller la OrientaciΓ³n Emprendedora
estΓ‘ presente solo si las tres dimensiones que lo componen, innovaciΓ³n,
toma de riesgos y proactividad estΓ‘n integradas y se combinan dentro del
comportamiento propio y de la dinΓ‘mica organizacional como un todo, por lo
que se necesita que la administraciΓ³n pΓΊblica incentive el emprendimiento
en las Pymes mediante medidas de carΓ‘cter estructural y coyuntural que
incentiven e impulsen por un lado, acciones que mejoren la capacidad para
crear empresas (capacitaciΓ³n) y, por otro, medidas de apoyo a iniciativas
emprendedoras (espΓ­ritu emprendedor).
RevisiΓ³n y anΓ‘lisis de la literatura
Las polΓ­ticas pΓΊblicas, pueden vincularse con la capacidad emprendedora
de la poblaciΓ³n, y se puede orientar hacia diversas Γ‘reas de acciΓ³n, GuzmΓ‘n
ProblematizaciΓ³n
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riesgos, y este tipo de empresas son un riesgo alto, ya que por lo general
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patrimonio los primeros pasos de sus empresas (Penfold & Vidal, 2011).
De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad
de las Micro, PequeΓ±as y Medianas Empresas (ENAPROCE) realizada en
el 2015 se encuestaron 4,048,543 PyMEs donde ΓΊnicamene 1,346,071
ξ‚ƒξ‚…ξ‚‡ξ‚’ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξƒ€ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ΅ξ΅ξ‡€ξ΄ξΆξŽ¨ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚’ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚œξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ
la que no lo aceptarΓ­an es por los costos tan altos que conlleva un crΓ©dito
(INEGI, 2016).
Por otra parte, la ENAPOCE analiza tambiΓ©n las razones por las cuales a
estas empresas no se les otorgan crΓ©ditos donde las principales causas son
que no contaban con historial crediticio o no tenΓ­an colaterales, avales o
ξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξƒ€ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‰ξ‚”ξ‚žξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‡€
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
perspectivas teΓ³ricas precedentes subrayan la trascendencia econΓ³mica y
social derivada de la creaciΓ³n de empresas, vistas como entidades orientadas
a incentivar la innovaciΓ³n, el empleo y el crecimiento de las regiones. A
pesar de ello, diversas apreciaciones describen limitantes vinculadas con la
actividad emprendedora.
 ξ‚ˆξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚ξ€ƒ
ξ‚Žξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚—ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚ξ€ƒ
sometidas a regulaciones de riesgo, lo cual las limita a otorgar crΓ©ditos a
iniciativas que no hayan demostrado capacidad de pago. Lo que se traduce
ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚„ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒ
con recursos propios o provenientes de familiares y amigos. Γ‰sta es una
realidad en cualquier paΓ­s y constituye un reto para los encargados de
formular polΓ­ticas pΓΊblicas (Penfold & Vidal, 2011).
ξ€‡ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚—ξ‚‡ξ‚”ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€‘ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€ˆξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ€ƒξ€–ξ‚—ξ‚”ξ‚˜ξ‚‡ξ‚›ξ€ƒξˆ‹ξ€‘ξ€ˆξ€–ξˆŒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ€Šξ‚Žξ‚‘ξ‚„ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
de Emprendimiento
1
(GEM por sus siglas en inglΓ©s), practicada en el 2015
ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚›ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
(HernΓ‘ndez, GonzΓ‘lez, & Herrera, 2016) puesto que es fundamental contar
con recursos para poner en marcha una iniciativa.
Las empresas que se encuentran en sus primeros aΓ±os de vida por lo regular
ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚‘ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚ˆξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚›ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚‹ξ‚†ξ‚—ξ‚ξ‚„ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚›ξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
son nuevos, deben de afrontar mayores riesgos debido a que el pΓΊblico no
conoce de ellos, con lo que aumenta la probabilidad de fracaso (AntolΓ­n,
ξ€ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξƒ€ξ‚ξ‚‡ξ‚œξ‡‘ξ€ƒ   ξ΄ξ²ξ³ξΈξˆŒξ‡€ξ€ƒ   ξ‚˜ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ€…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚›ξ€ƒ ξ€Šξƒ—ξ‚ξ‚‡ξ‚œξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚Šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ‚ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒ
de pago de la empresa, ademΓ‘s que este tipo de empresas no cuentan con
ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚±ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξƒ―ξ‚ξ€ƒ
que estas empresas no estΓ©n constituidas jurΓ­dicamente como alguna
sociedad, por lo general son empresas unipersonales y no siempre es clara
la separaciΓ³n patrimonial del empresario y la empresa (Barona & GΓ³mez,
2010).
Un factor determinante para otorgar un crΓ©dito a una empresa nueva es la
selecciΓ³n adversa, la cual es un problema contractual, ya que, en el caso de
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ
1 Es considerado el estudio longitudinal mΓ‘s importante del mundo respecto a la activi-
dad emprendedora, cuyo objeto es analizar y evaluar el papel que desempeΓ±a el empren-
dimiento en el desarrollo econΓ³mico de las naciones
ξ‚›ξ€ƒξ€—ξ‚”ξ‚—ξ‚Œξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
emprendimiento social, conlleva mejores condiciones de crecimiento
econΓ³mico, (Tarapuez, Osorio, & Botero, 2013).
Tarapuez, Osorio, & Botero hacen referencia a los estudios de Kantis,
Ishida y Kimori (2002), LundstrΓΆm y Stevenson (2005) y Cooper (2003),
donde enuncian que las polΓ­ticas gubernamentales de emprendimiento
pueden incrementar las fuentes de riqueza econΓ³mica, la cantidad de
emprendedores dinΓ‘micos, y fortalecer los canales de movilidad social
(Tarapuez, Osorio, & Botero, 2013).
 ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ‚„ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ 
puestos de trabajo y la elevada demanda por fuentes de empleo, la nociΓ³n
de emprendimiento asume especial trascendencia como mecanismo de
inserciΓ³n de la poblaciΓ³n al mercado de trabajo, a travΓ©s de la creaciΓ³n
de un negocio que paralelamente representa una vΓ­a para la producciΓ³n
de bienes y servicios innovadores (Abdala, 2004). El panorama
schumpeteriano constituye el enfoque pionero respecto al estudio
econΓ³mico del emprendimiento. En este marco, el eje central alude a la
ξ†€ξ‚‰ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
    ξ‚ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚…ξ‚Šξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ   
introducir nueva tecnologΓ­a y crear oportunidades para la innovaciΓ³n
(Landreth, 2006).
El entorno macro es comparable con los preceptos schumpeterianos
  ξ‚‡ξ‚šξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
macroeconΓ³micas, esencialmente, los niveles de crecimiento econΓ³mico, la
creaciΓ³n de empleos, la generaciΓ³n de innovaciones y la apertura de nuevos
ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξˆ‹ξ€ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ‚…ξ‚Šξ‚‘ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€‰ξ‚‡ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚‹ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξΈξˆŒξ‡€ξ€ƒξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Œξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚Žξ‚‹ξ†€ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚•ξ‚‡ξ€ƒ
mediante los planteamientos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
y el Sistema de Desarrollo Emprendedor. El GEM establece un marco
conceptual que incluye factores agrupagos en dos secciones: actitudes
emprendedoras y ambiente nacional para el emprendimiento. La virtud
radica en reconocer divergencias entre paΓ­ses respecto a las cualidades
emprendedoras, y a partir de ello, posibilitar el establecimiento de polΓ­ticas
y recomendaciones (Global Entrepreneurship Monitor, 2016).
En esta panorΓ‘mica, emprender no simboliza simplemente el comienzo
de un proyecto, sino un proceso social complejo compuesto de una serie
 ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ     ξ‚ˆξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒ 
ξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚–ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ     ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚Šξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ 
conocimientos (Jones, Sambrook, Pittaway, Henley, & Norbury, 2014). Las
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
perspectivas teΓ³ricas precedentes subrayan la trascendencia econΓ³mica y
social derivada de la creaciΓ³n de empresas, vistas como entidades orientadas
a incentivar la innovaciΓ³n, el empleo y el crecimiento de las regiones. A
pesar de ello, diversas apreciaciones describen limitantes vinculadas con la
actividad emprendedora.
 ξ‚ˆξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚ξ€ƒ
ξ‚Žξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚—ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚ξ€ƒ
sometidas a regulaciones de riesgo, lo cual las limita a otorgar crΓ©ditos a
iniciativas que no hayan demostrado capacidad de pago. Lo que se traduce
ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚„ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒ
con recursos propios o provenientes de familiares y amigos. Γ‰sta es una
realidad en cualquier paΓ­s y constituye un reto para los encargados de
formular polΓ­ticas pΓΊblicas (Penfold & Vidal, 2011).
ξ€‡ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚—ξ‚‡ξ‚”ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€‘ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€ˆξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ€ƒξ€–ξ‚—ξ‚”ξ‚˜ξ‚‡ξ‚›ξ€ƒξˆ‹ξ€‘ξ€ˆξ€–ξˆŒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ€Šξ‚Žξ‚‘ξ‚„ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
de Emprendimiento
1
(GEM por sus siglas en inglΓ©s), practicada en el 2015
ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚›ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
(HernΓ‘ndez, GonzΓ‘lez, & Herrera, 2016) puesto que es fundamental contar
con recursos para poner en marcha una iniciativa.
Las empresas que se encuentran en sus primeros aΓ±os de vida por lo regular
ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚‘ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚ˆξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚›ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚‹ξ‚†ξ‚—ξ‚ξ‚„ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚›ξ‚ƒξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
son nuevos, deben de afrontar mayores riesgos debido a que el pΓΊblico no
conoce de ellos, con lo que aumenta la probabilidad de fracaso (AntolΓ­n,
ξ€ξ‚ƒξ‚”ξ‚–ξƒ€ξ‚ξ‚‡ξ‚œξ‡‘ξ€ƒ   ξ΄ξ²ξ³ξΈξˆŒξ‡€ξ€ƒ   ξ‚˜ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ€…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚›ξ€ƒ ξ€Šξƒ—ξ‚ξ‚‡ξ‚œξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
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de pago de la empresa, ademΓ‘s que este tipo de empresas no cuentan con
ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚±ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξƒ―ξ‚ξ€ƒ
que estas empresas no estΓ©n constituidas jurΓ­dicamente como alguna
sociedad, por lo general son empresas unipersonales y no siempre es clara
la separaciΓ³n patrimonial del empresario y la empresa (Barona & GΓ³mez,
2010).
Un factor determinante para otorgar un crΓ©dito a una empresa nueva es la
selecciΓ³n adversa, la cual es un problema contractual, ya que, en el caso de
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ
1 Es considerado el estudio longitudinal mΓ‘s importante del mundo respecto a la activi-
dad emprendedora, cuyo objeto es analizar y evaluar el papel que desempeΓ±a el empren-
dimiento en el desarrollo econΓ³mico de las naciones
ξ‚›ξ€ƒξ€—ξ‚”ξ‚—ξ‚Œξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
emprendimiento social, conlleva mejores condiciones de crecimiento
econΓ³mico, (Tarapuez, Osorio, & Botero, 2013).
Tarapuez, Osorio, & Botero hacen referencia a los estudios de Kantis,
Ishida y Kimori (2002), LundstrΓΆm y Stevenson (2005) y Cooper (2003),
donde enuncian que las polΓ­ticas gubernamentales de emprendimiento
pueden incrementar las fuentes de riqueza econΓ³mica, la cantidad de
emprendedores dinΓ‘micos, y fortalecer los canales de movilidad social
(Tarapuez, Osorio, & Botero, 2013).
 ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ‚„ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ 
puestos de trabajo y la elevada demanda por fuentes de empleo, la nociΓ³n
de emprendimiento asume especial trascendencia como mecanismo de
inserciΓ³n de la poblaciΓ³n al mercado de trabajo, a travΓ©s de la creaciΓ³n
de un negocio que paralelamente representa una vΓ­a para la producciΓ³n
de bienes y servicios innovadores (Abdala, 2004). El panorama
schumpeteriano constituye el enfoque pionero respecto al estudio
econΓ³mico del emprendimiento. En este marco, el eje central alude a la
ξ†€ξ‚‰ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
    ξ‚ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚…ξ‚Šξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ   
introducir nueva tecnologΓ­a y crear oportunidades para la innovaciΓ³n
(Landreth, 2006).
El entorno macro es comparable con los preceptos schumpeterianos
  ξ‚‡ξ‚šξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
macroeconΓ³micas, esencialmente, los niveles de crecimiento econΓ³mico, la
creaciΓ³n de empleos, la generaciΓ³n de innovaciones y la apertura de nuevos
ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξˆ‹ξ€ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ‚…ξ‚Šξ‚‘ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€‰ξ‚‡ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚‹ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξΈξˆŒξ‡€ξ€ƒξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Œξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚Žξ‚‹ξ†€ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚•ξ‚‡ξ€ƒ
mediante los planteamientos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
y el Sistema de Desarrollo Emprendedor. El GEM establece un marco
conceptual que incluye factores agrupagos en dos secciones: actitudes
emprendedoras y ambiente nacional para el emprendimiento. La virtud
radica en reconocer divergencias entre paΓ­ses respecto a las cualidades
emprendedoras, y a partir de ello, posibilitar el establecimiento de polΓ­ticas
y recomendaciones (Global Entrepreneurship Monitor, 2016).
En esta panorΓ‘mica, emprender no simboliza simplemente el comienzo
de un proyecto, sino un proceso social complejo compuesto de una serie
 ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ     ξ‚ˆξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒ 
ξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚–ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ     ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚Šξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ 
conocimientos (Jones, Sambrook, Pittaway, Henley, & Norbury, 2014). Las
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
la apariciΓ³n y el desarrollo de nuevas empresas (Escamilla, Caldera , &
Carrillo, 2012).
RazΓ³n por la cual los gobiernos crean polΓ­ticas que impulsan el
emprendimiento, suprimiendo obstΓ‘culos que lo trunquen, por lo que
ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒ ξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
que constituyen barreras inhibitorias del emprendimiento (tramites,
ξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
y regulaciones, infraestructura, etc.) y otras que inciden en alguna de las
etapas del proceso emprendedor (gestiΓ³n, puesta en marcha, desarrollo
ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚ƒξ‚ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξˆŒξ€ƒξˆ‹ξ€Žξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€‰ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€ξ‚‡ξ‚ξ‚±ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚œξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξ΄ξˆŒξ‡€ξ€ƒ
Por otra parte, algunos gobiernos han promovido la creaciΓ³n de fondos
de capital de riesgo
2
, con el propΓ³sito de impulsar el desarrollo de
  ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚˜ξ‚±ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ ξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ     
un tiempo determinado. AsΓ­ mismo el sector pΓΊblico ha impulsado un
  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ    ξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‘ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ 
ξ‚‘ξ‚ˆξ‚”ξ‚‡ξ‚œξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ       
ξ‚‘ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚—ξ‚ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
(Penfold & Vidal, 2011).
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ€“ξ‚Žξ‚ƒξ‚ξ€ƒ  ξ€‡ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ€‘ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξˆ‹ξ€“ξ€‡ξ€‘ξˆŒξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
periodo del 2013-2018 se creΓ³ el Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM) el cual es el responsable de operar la Red Nacional de Apoyo al
Emprendedor para impulsar la democratizaciΓ³n de la productividad y la
inclusiΓ³n a la formalidad de las unidades econΓ³micas, pone a disposiciΓ³n
de emprendedores instrumentos, programas y herramientas que facilitan
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξˆ‹ξ€–ξ€ˆξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξΊξˆŒξ‡€ξ€ƒξ€ƒ
El INADEM es un Γ³rgano administrativo desconcentrando de la SE mismo
que es coadyuvante en el desarrollo de polΓ­ticas pΓΊblicas que fomenten
la cultura y productividad empresarial, ademΓ‘s que es considerado un
organismo pΓΊblico especializado de vanguardia, por lo cual debe de
fomentar e impulsar la cultura emprendedora, apoyando la creaciΓ³n,
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚ƒξ‚ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚’ξ‚‡ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
  ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ‚”ξ‚‡ξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξˆ‹ξ€Œξ€‘ξ€„ξ€‡ξ€ˆξ€ξ‡‘ξ€ƒ
2018). Por lo que el INADEM brinda apoyo a emprendedores y a la vez ayuda
2 Instituciones dedicas a invertir en empresas que se encuentran en sus primeras etapas
de crecimiento.
  ξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚šξƒ—ξ‚‰ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ   ξ‚ƒξ‚ˆξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ
al empresario, especialmente en tΓ©rminos de rentabilidad esperada.
De esto se derivada el riesgo moral, puesto que una de las partes queda
ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚’ξ‚‹ξ‚‡ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚’ξ‚—ξ‚±ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚„ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒ
parte en condiciones de riesgo no presentes al momento de la transacciΓ³n.
En este orden de ideas y considerando que las empresas nuevas tienen
un radio de acciΓ³n limitado y poca visibilidad en los mercados de valores,
la posibilidad de que Γ©stas reciban algΓΊn crΓ©dito es muy baja (Barona &
GΓ³mez, 2010).
ξ€ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ
causa principal de mortalidad y freno para su desarrollo (Camacho, 2010),
ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚‡ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚…ξ‚Žξ‚ƒξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒ
para que las empresas de emprendedoras logren su objetivo. Por otra parte,
las empresas nuevas enfrentan no o solo la limitante al acceso a fuentes
    ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ   
truncan la creaciΓ³n de nuevas empresas como lo son los procesos de
registros y las formalidades para la creaciΓ³n de empresas, los cuales son
trΓ‘mites burocrΓ‘ticos que por lo general se tardan.
ξ€Šξ‚ξ‚›ξ‚ƒξ‚™ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€‰ξ‚‘ξ‚‰ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξˆ‹ξ³ξ»ξ»ξΆξˆŒξ‡‘ξ€ƒξ‚…ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒ
en cinco grupos: polΓ­ticas gubernamentales y procedimientos, condiciones
socioeconΓ³micas, habilidades emprendedoras y de negocios, apoyo

Escamilla, Caldera y Carrillo hacen referencia a Dana y Begely donde
sugieren que con la evidencia empΓ­rica los emprendedores pueden desistir
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
y procedimientos, si deben de acudir a mΓΊltiples instituciones, obtener
ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚ξξƒ€ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚žξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚žξ‚•ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚ƒξ‚”ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ
el espΓ­ritu emprendedor de la sociedad (Escamilla, Caldera , & Carrillo,
2012).
AsΓ­ mismo haciendo referencia North se llega a la conclusiΓ³n de que las
instituciones encargadas de derechos de propiedad, de los tramites de
constituciones, la legislaciΓ³n, las ideas, las creencias culturales, el gΓ©nero,
las actitudes hacia el empresario entre otros factores ideados por los seres
humanos estructuran y limitan su interacciΓ³n, de cierta manera afectan
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
la apariciΓ³n y el desarrollo de nuevas empresas (Escamilla, Caldera , &
Carrillo, 2012).
RazΓ³n por la cual los gobiernos crean polΓ­ticas que impulsan el
emprendimiento, suprimiendo obstΓ‘culos que lo trunquen, por lo que
ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ   ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒ ξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
que constituyen barreras inhibitorias del emprendimiento (tramites,
ξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
y regulaciones, infraestructura, etc.) y otras que inciden en alguna de las
etapas del proceso emprendedor (gestiΓ³n, puesta en marcha, desarrollo
ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚ƒξ‚ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξˆŒξ€ƒξˆ‹ξ€Žξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ€‰ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€ξ‚‡ξ‚ξ‚±ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚œξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξ΄ξˆŒξ‡€ξ€ƒ
Por otra parte, algunos gobiernos han promovido la creaciΓ³n de fondos
de capital de riesgo
2
, con el propΓ³sito de impulsar el desarrollo de
  ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚˜ξ‚±ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ ξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒ     
un tiempo determinado. AsΓ­ mismo el sector pΓΊblico ha impulsado un
  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ    ξ‚’ξ‚”ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‘ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ 
ξ‚‘ξ‚ˆξ‚”ξ‚‡ξ‚œξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ       
ξ‚‘ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚—ξ‚ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
(Penfold & Vidal, 2011).
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ€“ξ‚Žξ‚ƒξ‚ξ€ƒ  ξ€‡ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ€‘ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξˆ‹ξ€“ξ€‡ξ€‘ξˆŒξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
periodo del 2013-2018 se creΓ³ el Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM) el cual es el responsable de operar la Red Nacional de Apoyo al
Emprendedor para impulsar la democratizaciΓ³n de la productividad y la
inclusiΓ³n a la formalidad de las unidades econΓ³micas, pone a disposiciΓ³n
de emprendedores instrumentos, programas y herramientas que facilitan
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξˆ‹ξ€–ξ€ˆξ‡‘ξ€ƒξ΄ξ²ξ³ξΊξˆŒξ‡€ξ€ƒξ€ƒ
El INADEM es un Γ³rgano administrativo desconcentrando de la SE mismo
que es coadyuvante en el desarrollo de polΓ­ticas pΓΊblicas que fomenten
la cultura y productividad empresarial, ademΓ‘s que es considerado un
organismo pΓΊblico especializado de vanguardia, por lo cual debe de
fomentar e impulsar la cultura emprendedora, apoyando la creaciΓ³n,
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚ƒξ‚ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚’ξ‚‡ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
  ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ ξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ‚”ξ‚‡ξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξˆ‹ξ€Œξ€‘ξ€„ξ€‡ξ€ˆξ€ξ‡‘ξ€ƒ
2018). Por lo que el INADEM brinda apoyo a emprendedores y a la vez ayuda
2 Instituciones dedicas a invertir en empresas que se encuentran en sus primeras etapas
de crecimiento.
  ξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚šξƒ—ξ‚‰ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ   ξ‚ƒξ‚ˆξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ
al empresario, especialmente en tΓ©rminos de rentabilidad esperada.
De esto se derivada el riesgo moral, puesto que una de las partes queda
ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚’ξ‚‹ξ‚‡ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚’ξ‚—ξ‚±ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚•ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚±ξ‚†ξ‚‹ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚„ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒ
parte en condiciones de riesgo no presentes al momento de la transacciΓ³n.
En este orden de ideas y considerando que las empresas nuevas tienen
un radio de acciΓ³n limitado y poca visibilidad en los mercados de valores,
la posibilidad de que Γ©stas reciban algΓΊn crΓ©dito es muy baja (Barona &
GΓ³mez, 2010).
ξ€ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚—ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ
causa principal de mortalidad y freno para su desarrollo (Camacho, 2010),
ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚‡ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚—ξ‚”ξ‚•ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚…ξ‚Žξ‚ƒξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒ
para que las empresas de emprendedoras logren su objetivo. Por otra parte,
las empresas nuevas enfrentan no o solo la limitante al acceso a fuentes
    ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚‘ξ‚„ξ‚•ξ‚–ξ‚žξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ   
truncan la creaciΓ³n de nuevas empresas como lo son los procesos de
registros y las formalidades para la creaciΓ³n de empresas, los cuales son
trΓ‘mites burocrΓ‘ticos que por lo general se tardan.
ξ€Šξ‚ξ‚›ξ‚ƒξ‚™ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ€ƒξ†¬ξ€ƒξ€‰ξ‚‘ξ‚‰ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξˆ‹ξ³ξ»ξ»ξΆξˆŒξ‡‘ξ€ƒξ‚…ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚”ξ‚‡ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ€ƒ
en cinco grupos: polΓ­ticas gubernamentales y procedimientos, condiciones
socioeconΓ³micas, habilidades emprendedoras y de negocios, apoyo

Escamilla, Caldera y Carrillo hacen referencia a Dana y Begely donde
sugieren que con la evidencia empΓ­rica los emprendedores pueden desistir
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
y procedimientos, si deben de acudir a mΓΊltiples instituciones, obtener
ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‰ξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚ξξƒ€ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚žξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚žξ‚•ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚ƒξ‚”ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ€ƒ
el espΓ­ritu emprendedor de la sociedad (Escamilla, Caldera , & Carrillo,
2012).
AsΓ­ mismo haciendo referencia North se llega a la conclusiΓ³n de que las
instituciones encargadas de derechos de propiedad, de los tramites de
constituciones, la legislaciΓ³n, las ideas, las creencias culturales, el gΓ©nero,
las actitudes hacia el empresario entre otros factores ideados por los seres
humanos estructuran y limitan su interacciΓ³n, de cierta manera afectan
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚’ξ‚‘ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‡‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚›ξ‚—ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚Œξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚•ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡’ξ€ƒ
de la formaciΓ³n y profesionalizaciΓ³n de inversionistas Γ‘ngeles y el apoyo
en la creaciΓ³n de nuevos vehΓ­culos de inversiΓ³n para empresas en etapas
tempranas (INADEM, 2018).
AsΓ­ mismo Γ©sta DirecciΓ³n, β€œbusca impulsar el desarrollo y la consolidaciΓ³n
de emprendimientos de alto impacto que cuenten con alto potencial
econΓ³mico y escalamiento a nivel global, basados en nuevas y/o mejores
soluciones que se traduzcan en productos, servicios y/o modelos de
negocio, con un impacto integral en su entorno” (INADEM, 2018). Por lo
que a travΓ©s del INADEM se publican las convocatorias con los programas
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‡‘ξ€ƒ
ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ
los apoyos disponibles.
De acuerdo a la ENAPROCE realizada en el 2015 ΓΊnicamente 577,391
empresas conocen programas del Gobierno Federal de promociΓ³n y apoyo
para PyMEs y emprendedores (INEGI, 2018), lo que representa que solo el
ξ³ξΆξ‡€ξ΅ξ²ξŽ¨ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚Šξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
es un porcentaje muy bajo. Tal como se presenta en la siguiente imagen.
Imagen No. 1 DistribuciΓ³n del nΓΊmero de empresas segΓΊn su conocimiento de
los programas de promociΓ³n y apoyo del Gobierno Federal para el 2015.
Fuente:(INEGI, 2016)
a la creaciΓ³n de polΓ­ticas gubernamentales en apoyo al emprendimiento
nacional.
AdemΓ‘s, las Unidades Administrativas adscritas al INADEM tienen funciones
y atribuciones para la ejecuciΓ³n del Fondo Nacional Emprendedor (FNE)
(INADEM, 2017), este fondo se creΓ³ en el 2014 como resultado de la fusiΓ³n
en el Fondo PyME y el Fondo Emprendedor (INADEM, 2018), el FNE
tiene por objeto β€œincentivar el crecimiento econΓ³mico nacional, regional
y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovaciΓ³n en las
micro, pequeΓ±as y medianas empresas ubicadas en sectores estratΓ©gicos,
 ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚Žξ‚•ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚’ξ‚Žξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚žξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
emprendimiento y del desarrollo empresarial en todo el territorio nacional,
asΓ­ como la consolidaciΓ³n de una economΓ­a innovadora, dinΓ‘mica y
competitiva” (INADEM, 2018).
AsΓ­ mismo, el INADEM desarrollo la plataforma digital para recibir,
procesar y dar seguimiento a las solicitudes de apoyo del FNE de una forma
ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒ    ξˆ‹ξ€–ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ ξ΄ξ²ξ³ξΊξˆŒξ‡‘ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚žξ‚•ξ€ƒ
dicha plataforma cuenta con tutoriales para el FNE, con los cuales puedes
localizar de manera fΓ‘cil y Γ‘gil las convocatorias abiertas aplicables al caso

Por otra parte, se encuentra la Vitrina TIC, la cual es un sitio web del
INADEM y del FNE que da soluciones empresariales, donde se puede
encontrar informaciΓ³n sobre las TICΒ΄s mΓ‘s adecuadas para las empresas, y
tambiΓ©n se puede realizar consultas de ofertas de soluciones empresariales
disponibles para los negocios (VitrinaTic, 2018), todo esto ha sido posible
gracias a las polΓ­ticas gubernamentales que se han implementado para
ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚Žξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒ
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
     ξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ 
con apoyo y soporte tΓ©cnico implementando diferentes plataformas e
instituciones de apoyo, inhibiendo los dos grandes obstΓ‘culos que impiden
que los emprendedores logran sus objetivos.
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ‚”ξ‚‡ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ     ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  
emprendedores la DirecciΓ³n General de Programas de Emprendedores
y Financiamiento es la encargada de proponer mecanismos que faciliten
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ
vΓ­a crΓ©dito, capital y fondeo colectivo, a travΓ©s del fortalecimiento y
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚’ξ‚‘ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‡‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚›ξ‚—ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚Œξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚•ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡’ξ€ƒ
de la formaciΓ³n y profesionalizaciΓ³n de inversionistas Γ‘ngeles y el apoyo
en la creaciΓ³n de nuevos vehΓ­culos de inversiΓ³n para empresas en etapas
tempranas (INADEM, 2018).
AsΓ­ mismo Γ©sta DirecciΓ³n, β€œbusca impulsar el desarrollo y la consolidaciΓ³n
de emprendimientos de alto impacto que cuenten con alto potencial
econΓ³mico y escalamiento a nivel global, basados en nuevas y/o mejores
soluciones que se traduzcan en productos, servicios y/o modelos de
negocio, con un impacto integral en su entorno” (INADEM, 2018). Por lo
que a travΓ©s del INADEM se publican las convocatorias con los programas
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚—ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‡‘ξ€ƒ
ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ‚“ξ‚—ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ
los apoyos disponibles.
De acuerdo a la ENAPROCE realizada en el 2015 ΓΊnicamente 577,391
empresas conocen programas del Gobierno Federal de promociΓ³n y apoyo
para PyMEs y emprendedores (INEGI, 2018), lo que representa que solo el
ξ³ξΆξ‡€ξ΅ξ²ξŽ¨ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚…ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚Šξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
es un porcentaje muy bajo. Tal como se presenta en la siguiente imagen.
Imagen No. 1 DistribuciΓ³n del nΓΊmero de empresas segΓΊn su conocimiento de
los programas de promociΓ³n y apoyo del Gobierno Federal para el 2015.
Fuente:(INEGI, 2016)
a la creaciΓ³n de polΓ­ticas gubernamentales en apoyo al emprendimiento
nacional.
AdemΓ‘s, las Unidades Administrativas adscritas al INADEM tienen funciones
y atribuciones para la ejecuciΓ³n del Fondo Nacional Emprendedor (FNE)
(INADEM, 2017), este fondo se creΓ³ en el 2014 como resultado de la fusiΓ³n
en el Fondo PyME y el Fondo Emprendedor (INADEM, 2018), el FNE
tiene por objeto β€œincentivar el crecimiento econΓ³mico nacional, regional
y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovaciΓ³n en las
micro, pequeΓ±as y medianas empresas ubicadas en sectores estratΓ©gicos,
 ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚Žξ‚•ξ‚‡ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚’ξ‚Žξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚žξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
emprendimiento y del desarrollo empresarial en todo el territorio nacional,
asΓ­ como la consolidaciΓ³n de una economΓ­a innovadora, dinΓ‘mica y
competitiva” (INADEM, 2018).
AsΓ­ mismo, el INADEM desarrollo la plataforma digital para recibir,
procesar y dar seguimiento a las solicitudes de apoyo del FNE de una forma
ξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒ    ξˆ‹ξ€–ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ ξ΄ξ²ξ³ξΊξˆŒξ‡‘ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚žξ‚•ξ€ƒ
dicha plataforma cuenta con tutoriales para el FNE, con los cuales puedes
localizar de manera fΓ‘cil y Γ‘gil las convocatorias abiertas aplicables al caso

Por otra parte, se encuentra la Vitrina TIC, la cual es un sitio web del
INADEM y del FNE que da soluciones empresariales, donde se puede
encontrar informaciΓ³n sobre las TICΒ΄s mΓ‘s adecuadas para las empresas, y
tambiΓ©n se puede realizar consultas de ofertas de soluciones empresariales
disponibles para los negocios (VitrinaTic, 2018), todo esto ha sido posible
gracias a las polΓ­ticas gubernamentales que se han implementado para
ξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚—ξ‚Žξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒ
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ€ƒ ξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ‚‰ξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ
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con apoyo y soporte tΓ©cnico implementando diferentes plataformas e
instituciones de apoyo, inhibiendo los dos grandes obstΓ‘culos que impiden
que los emprendedores logran sus objetivos.
ξ€ˆξ‚ξ€ƒ ξ‚”ξ‚‡ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ     ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  
emprendedores la DirecciΓ³n General de Programas de Emprendedores
y Financiamiento es la encargada de proponer mecanismos que faciliten
ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒ
vΓ­a crΓ©dito, capital y fondeo colectivo, a travΓ©s del fortalecimiento y
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Para la mediciΓ³n de las PolΓ­ticas Gubernamentales se consideraron 6
Γ­tems, para la mediciΓ³n del Financiamiento se consideraron otros 6 Γ­tems
haciendo una adaptaciΓ³n de la escala de las actividades de OrientaciΓ³n
Emprendedora se considerΓ³ la escala desarrollada por Miller (1983). Todos
los Γ­tems de estas escalas fueron medidos por medio de una escala tipo
Likert de 5 puntos, con 1= total desacuerdo a 5= total acuerdo como lΓ­mites.
Los Γ­tems utilizados se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro No. 1 Ítems utilizados para el instrumento
PolΓ­ticas
Guberna-
mentales
1. Los trΓ‘mites burocrΓ‘ticos y obtener las licencias para desarrollar empresas nuevas
y en crecimiento, no representan una diξ‚Ώcultad.
2. Los impuestos y otras regulaciones gubernamentales son aplicadas a las
empresas nuevas y en crecimiento de una manera predecible y coherente.
3. Los impuestos no contribuyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar
el crecimiento de la empresa en general.
4. Las nuevas empresas pueden realizar los trΓ‘mites administrativos y legales en
aproximadamente una semana.
5. El apoyo a las empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la polΓ­tica
del gobierno estatal.
6. El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la polΓ­tica del
gobierno federal.
Financia-
miento
1. Hay suξ‚Ώciente ξ‚Ώnanciamiento disponible para las empresas nuevas y en
crecimiento.
2. Existe una oferta suξ‚Ώciente de capital de riesgo para las empresas nuevas y en
crecimiento.
3. Hay suξ‚Ώciente ξ‚Ώnanciamiento disponible de inversionistas privados informales
(distintos de los fundadores) para las empresas nuevas y en crecimiento.
4. Existen suξ‚Ώcientes subsidios pΓΊblicos disponibles para las empresas nuevas y en
crecimiento.
5. Hay suξ‚Ώcientes medios de ξ‚Ώnanciamiento procedentes de entidades ξ‚Ώnancieras
privadas para las empresas.
6. Existen suξ‚Ώciente capital propio de los emprendedores para ξ‚Ώnanciar las empresas
nuevas y en crecimiento.
ξ€†ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚„ξ‚ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚…ξ‚Žξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
trΓ‘mites de creaciΓ³n de la empresa son obstΓ‘culos para el emprendimiento,
sino tambiΓ©n, la falta de informaciΓ³n y el desconocimiento de los programas
gubernamentales. De esto se deriva que las polΓ­ticas gubernamentales
ξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒ
ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‡ξ‚ξ‚•ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚ˆξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚˜ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
econΓ³micos facilitan e inhiben las barreras al emprendimiento.
ξ€–ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
improductivo y destructivo. El productivo se asocia a la innovaciΓ³n, el
aprovechamiento de oportunidades de negocio, la creaciΓ³n de empleo y el
crecimiento econΓ³mico. El improductivo se caracteriza por la obtenciΓ³n de
ξ‚„ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξƒ—ξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒ
aporte nulo; mientras, el destructivo perjudica a la colectividad debido a
que el nuevo negocio opera en circunstancias al margen de la ley. Visualizar
estas clases de emprendimiento es esencial para los hacedores de polΓ­tica
pΓΊblica, ya que es preciso distinguir los tipos de negocios que la economΓ­a
requiere para su desarrollo (Bamul, 2010)
Objetivo
Analizar el impacto de las polΓ­ticas gubernamentales en relaciΓ³n con el
ξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ƒ
MetodologΓ­a
Con el objetivo de atender las hipΓ³tesis planteadas es este estudio empΓ­rico,
se utilizΓ³ una muestra de 400 empresas pequeΓ±as y medianas del Estado de
Aguascalientes, considerando que el Directorio del Sistema de InformaciΓ³n
ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€ˆξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€„ξ‚‰ξ‚—ξ‚ƒξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
5,194 empresas en el mes de diciembre de 2016, contemplando ΓΊnicamente
aquellas que tenΓ­an registradas entre 5 y 250 empleados, reduciendo el
directorio a 1,261 empresa. La muestra se seleccionΓ³ de manera aleatoria
  ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ»ξΈξŽ¨ξ€ƒ    ξ‚ξ‚ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξŽͺ ξΆξ‡€ξ·ξŽ¨ξ‡‘ξ€ƒ
obteniendo una muestra de 400 empresas. La encuesta se aplicΓ³ por medio
de entrevista personal a los gerentes de las empresas seleccionadas en el
mes de abril de 2017.
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
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Para la mediciΓ³n de las PolΓ­ticas Gubernamentales se consideraron 6
Γ­tems, para la mediciΓ³n del Financiamiento se consideraron otros 6 Γ­tems
haciendo una adaptaciΓ³n de la escala de las actividades de OrientaciΓ³n
Emprendedora se considerΓ³ la escala desarrollada por Miller (1983). Todos
los Γ­tems de estas escalas fueron medidos por medio de una escala tipo
Likert de 5 puntos, con 1= total desacuerdo a 5= total acuerdo como lΓ­mites.
Los Γ­tems utilizados se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro No. 1 Ítems utilizados para el instrumento
PolΓ­ticas
Guberna-
mentales
1. Los trΓ‘mites burocrΓ‘ticos y obtener las licencias para desarrollar empresas nuevas
y en crecimiento, no representan una diξ‚Ώcultad.
2. Los impuestos y otras regulaciones gubernamentales son aplicadas a las
empresas nuevas y en crecimiento de una manera predecible y coherente.
3. Los impuestos no contribuyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar
el crecimiento de la empresa en general.
4. Las nuevas empresas pueden realizar los trΓ‘mites administrativos y legales en
aproximadamente una semana.
5. El apoyo a las empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la polΓ­tica
del gobierno estatal.
6. El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la polΓ­tica del
gobierno federal.
Financia-
miento
1. Hay suξ‚Ώciente ξ‚Ώnanciamiento disponible para las empresas nuevas y en
crecimiento.
2. Existe una oferta suξ‚Ώciente de capital de riesgo para las empresas nuevas y en
crecimiento.
3. Hay suξ‚Ώciente ξ‚Ώnanciamiento disponible de inversionistas privados informales
(distintos de los fundadores) para las empresas nuevas y en crecimiento.
4. Existen suξ‚Ώcientes subsidios pΓΊblicos disponibles para las empresas nuevas y en
crecimiento.
5. Hay suξ‚Ώcientes medios de ξ‚Ώnanciamiento procedentes de entidades ξ‚Ώnancieras
privadas para las empresas.
6. Existen suξ‚Ώciente capital propio de los emprendedores para ξ‚Ώnanciar las empresas
nuevas y en crecimiento.
ξ€†ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚„ξ‚ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚…ξ‚Žξ‚—ξ‚‹ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
trΓ‘mites de creaciΓ³n de la empresa son obstΓ‘culos para el emprendimiento,
sino tambiΓ©n, la falta de informaciΓ³n y el desconocimiento de los programas
gubernamentales. De esto se deriva que las polΓ­ticas gubernamentales
ξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒ
ξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚ˆξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‡ξ‚ξ‚•ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
ξ‚ˆξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚˜ξ‚‡ξ‚œξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚›ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒ
econΓ³micos facilitan e inhiben las barreras al emprendimiento.
ξ€–ξ‚‡ξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚‹ξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
improductivo y destructivo. El productivo se asocia a la innovaciΓ³n, el
aprovechamiento de oportunidades de negocio, la creaciΓ³n de empleo y el
crecimiento econΓ³mico. El improductivo se caracteriza por la obtenciΓ³n de
ξ‚„ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξƒ—ξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‡‘ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒ
aporte nulo; mientras, el destructivo perjudica a la colectividad debido a
que el nuevo negocio opera en circunstancias al margen de la ley. Visualizar
estas clases de emprendimiento es esencial para los hacedores de polΓ­tica
pΓΊblica, ya que es preciso distinguir los tipos de negocios que la economΓ­a
requiere para su desarrollo (Bamul, 2010)
Objetivo
Analizar el impacto de las polΓ­ticas gubernamentales en relaciΓ³n con el
ξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ƒ
MetodologΓ­a
Con el objetivo de atender las hipΓ³tesis planteadas es este estudio empΓ­rico,
se utilizΓ³ una muestra de 400 empresas pequeΓ±as y medianas del Estado de
Aguascalientes, considerando que el Directorio del Sistema de InformaciΓ³n
ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€ˆξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€„ξ‚‰ξ‚—ξ‚ƒξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚‰ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
5,194 empresas en el mes de diciembre de 2016, contemplando ΓΊnicamente
aquellas que tenΓ­an registradas entre 5 y 250 empleados, reduciendo el
directorio a 1,261 empresa. La muestra se seleccionΓ³ de manera aleatoria
  ξ‚ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξ»ξΈξŽ¨ξ€ƒ    ξ‚ξ‚ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ ξŽͺ ξΆξ‡€ξ·ξŽ¨ξ‡‘ξ€ƒ
obteniendo una muestra de 400 empresas. La encuesta se aplicΓ³ por medio
de entrevista personal a los gerentes de las empresas seleccionadas en el
mes de abril de 2017.
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ€“ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξξ‚Žξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
en la orientaciΓ³n emprendedora de la Pymes del Estado de Aguascalientes,
se utilizΓ³ una regresiΓ³n lineal por MCO a travΓ©s del siguiente modelo:
ξ€’ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‚„ξ²ξ€ƒξŽͺξ€ƒξ‚„ξ³ξ€ƒξˆ‰ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽͺ
La aceptaciΓ³n o negaciΓ³n de las hipΓ³tesis se hizo travΓ©s del anΓ‘lisis
estadΓ­stico de los datos utilizando el programa Statistical Package for the
Social Sciences. De cada una de las variables consideradas se calculΓ³ su
estadΓ­stica bΓ‘sica y se practicΓ³ un anΓ‘lisis de regresiΓ³n, empleando como
variable dependiente el Financiamiento y la OrientaciΓ³n Emprendedora y
como variable independiente las PolΓ­ticas Gubernamentales. Calculando la
ξ‚’ξ‚”ξ‚—ξ‚‡ξ‚„ξ‚ƒξ€ƒξ‚–ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€–ξ‚–ξ‚—ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξƒ€ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‡²ξ€‰ξ‡³ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚•ξƒ€ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
pruebas, sumas de cuadrados de regresiΓ³n, Anova y Durbin-Watson.
DiscusiΓ³n y resultados
La tabla nos muestra que el impacto que tienen las PolΓ­ticas PΓΊblicas en el
ξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚Žξ‚—ξ‚›ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ
ξ‚ξ‚—ξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξˆ‹ξ‚…ξ‚‘ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‡€ξΉξ΄ξ³ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚’ξŽ΄ξ‡€ξ²ξ²ξ³ξˆŒξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚Šξ‚‹ξ‚’ξƒ—ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚„ξ‚ƒξ‚Œξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ƒξ€ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
 ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒ      ξ‚‹ξ‚ξξ‚Žξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒ
(.270 y p<.001) en las PyMEs. La validez del modelo se contrasta a travΓ©s
ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€•ξ΄ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
.519, lo que nos indica el porcentaje de la variaciΓ³n del Financiamiento en
ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡€
TABLA 1. RelaciΓ³n entre PolΓ­ticas Gubernamentales y Financiamiento
Variable PolΓ­ticas Gubernamentales
Financiamiento .721***
20.732
FIV mas alto 1.000
Valor F Financiamiento 429.830
R2 Ajustado Financiamiento .518
Debajo de cada coeξ‚Ώciente estandarizado, entre parΓ©ntesis,
valor del estadΓ­stico t-student.
* = p < = .1 ; ** p < = 0.05 ; *** p < = 0.01
Fuente: ElaboraciΓ³n Propia
OrientaciΓ³n emprendedora
1.
InnovaciΓ³n
a. La empresa favorece en la comercializaciΓ³n de productos y servicios.
b. Podemos proporcionar un modelo de negocio novedoso para crear cambios en el
servicio.
c. Somos rΓ‘pidos para introducir nuevos productos y servicios en el mercado.
d. Existe un fuerte Γ©nfasis en I+D, el liderazgo tecnolΓ³gico y la innovaciΓ³n.
e. En la relaciΓ³n con nuestros competidores, nuestra empresa tiene un mayor nivel
de innovaciΓ³n.
f. Los cambios de productos y/o servicios han sido espectaculares.
2.
Proacti-
vidad
a. La empresa trata de evitar enfrentamientos competitivos.
b. Nuestra empresa tiene una mayor capacidad en hacer que nuestra visiΓ³n del
negocio sea una realidad.
c. Nuestra empresa tiene una mayor capacidad para identiξ‚Ώcar nuevas
oportunidades.
d. Nuestra empresa tiene una mayor tendencia a participar en las actividades de
planiξ‚ΏcaciΓ³n estratΓ©gica.
e. Por lo general inicia acciones para que los competidores luego respondan.
f. Por lo general responde a las acciones que inician competidores.
3.
Toma de
riesgos
a. La empresa tiene una fuerte propensiΓ³n a proyectos de alto riesgo con (alto
rendimiento).
b. La empresa considera el medio ambiente (interno-externo) para lograr los
objetivos.
c. La toma de decisiones enfrenta acciones de incertidumbre.
d. La empresa adopta una postura audaz, agresiva para maximizar explorar las
oportunidades potenciales.
e. La empresa considera un comportamiento gradual y prudente en el logro de
rendimiento (ξ‚Ώnanciero y organizacional)
 ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
Financiamiento para las Pymes en Aguascalientes, se utilizΓ³ el modelo de
regresiΓ³n por MCO a travΓ©s del siguiente modelo:
ξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‚„ξ²ξ€ƒξŽͺξ€ƒξ‚„ξ³ξ€ƒξˆ‰ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽͺ
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
ξ€“ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚”ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξξ‚Žξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ
en la orientaciΓ³n emprendedora de la Pymes del Estado de Aguascalientes,
se utilizΓ³ una regresiΓ³n lineal por MCO a travΓ©s del siguiente modelo:
ξ€’ξ‚”ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‚„ξ²ξ€ƒξŽͺξ€ƒξ‚„ξ³ξ€ƒξˆ‰ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽͺ
La aceptaciΓ³n o negaciΓ³n de las hipΓ³tesis se hizo travΓ©s del anΓ‘lisis
estadΓ­stico de los datos utilizando el programa Statistical Package for the
Social Sciences. De cada una de las variables consideradas se calculΓ³ su
estadΓ­stica bΓ‘sica y se practicΓ³ un anΓ‘lisis de regresiΓ³n, empleando como
variable dependiente el Financiamiento y la OrientaciΓ³n Emprendedora y
como variable independiente las PolΓ­ticas Gubernamentales. Calculando la
ξ‚’ξ‚”ξ‚—ξ‚‡ξ‚„ξ‚ƒξ€ƒξ‚–ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€–ξ‚–ξ‚—ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξƒ€ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‡²ξ€‰ξ‡³ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚•ξƒ€ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
pruebas, sumas de cuadrados de regresiΓ³n, Anova y Durbin-Watson.
DiscusiΓ³n y resultados
La tabla nos muestra que el impacto que tienen las PolΓ­ticas PΓΊblicas en el
ξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ€ξ‚±ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚Žξ‚—ξ‚›ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚•ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ
ξ‚ξ‚—ξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒξˆ‹ξ‚…ξ‚‘ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‡€ξΉξ΄ξ³ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚’ξŽ΄ξ‡€ξ²ξ²ξ³ξˆŒξ‡‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒ
ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξξ‚‹ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚Šξ‚‹ξ‚’ξƒ—ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚„ξ‚ƒξ‚Œξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ƒξ€ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚—ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒ
 ξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ  ξ€ˆξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ€ƒ      ξ‚‹ξ‚ξξ‚Žξ‚—ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒ
(.270 y p<.001) en las PyMEs. La validez del modelo se contrasta a travΓ©s
ξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€•ξ΄ξ€ƒξ‚‘ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚”ξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
.519, lo que nos indica el porcentaje de la variaciΓ³n del Financiamiento en
ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡€
TABLA 1. RelaciΓ³n entre PolΓ­ticas Gubernamentales y Financiamiento
Variable PolΓ­ticas Gubernamentales
Financiamiento .721***
20.732
FIV mas alto 1.000
Valor F Financiamiento 429.830
R2 Ajustado Financiamiento .518
Debajo de cada coeξ‚Ώciente estandarizado, entre parΓ©ntesis,
valor del estadΓ­stico t-student.
* = p < = .1 ; ** p < = 0.05 ; *** p < = 0.01
Fuente: ElaboraciΓ³n Propia
OrientaciΓ³n emprendedora
1.
InnovaciΓ³n
a. La empresa favorece en la comercializaciΓ³n de productos y servicios.
b. Podemos proporcionar un modelo de negocio novedoso para crear cambios en el
servicio.
c. Somos rΓ‘pidos para introducir nuevos productos y servicios en el mercado.
d. Existe un fuerte Γ©nfasis en I+D, el liderazgo tecnolΓ³gico y la innovaciΓ³n.
e. En la relaciΓ³n con nuestros competidores, nuestra empresa tiene un mayor nivel
de innovaciΓ³n.
f. Los cambios de productos y/o servicios han sido espectaculares.
2.
Proacti-
vidad
a. La empresa trata de evitar enfrentamientos competitivos.
b. Nuestra empresa tiene una mayor capacidad en hacer que nuestra visiΓ³n del
negocio sea una realidad.
c. Nuestra empresa tiene una mayor capacidad para identiξ‚Ώcar nuevas
oportunidades.
d. Nuestra empresa tiene una mayor tendencia a participar en las actividades de
planiξ‚ΏcaciΓ³n estratΓ©gica.
e. Por lo general inicia acciones para que los competidores luego respondan.
f. Por lo general responde a las acciones que inician competidores.
3.
Toma de
riesgos
a. La empresa tiene una fuerte propensiΓ³n a proyectos de alto riesgo con (alto
rendimiento).
b. La empresa considera el medio ambiente (interno-externo) para lograr los
objetivos.
c. La toma de decisiones enfrenta acciones de incertidumbre.
d. La empresa adopta una postura audaz, agresiva para maximizar explorar las
oportunidades potenciales.
e. La empresa considera un comportamiento gradual y prudente en el logro de
rendimiento (ξ‚Ώnanciero y organizacional)
 ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒ ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ   ξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ ξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
Financiamiento para las Pymes en Aguascalientes, se utilizΓ³ el modelo de
regresiΓ³n por MCO a travΓ©s del siguiente modelo:
ξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξŽ±ξ€ƒξ‚„ξ²ξ€ƒξŽͺξ€ƒξ‚„ξ³ξ€ƒξˆ‰ξ€ƒξ€“ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€Šξ‚—ξ‚„ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ€ƒξŽͺ
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
La detracciΓ³n central subraya que incentivar masivamente proyectos
ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚˜ξ‚±ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ†€ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
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carentes de probabilidades para sobrevivir en el largo plazo. AdemΓ‘s, en
esta panorΓ‘mica, es posible que la inquietud por iniciar un negocio emane
de una necesidad de obtener ingresos ante la carencia de fuentes de empleo
(Fuentelsaz y GonzΓ‘lez, 2015). En ambas circunstancias, se impulsa una
economΓ­a de subsistencia, en contraposiciΓ³n a la situaciΓ³n ideal de alentar
el intercambio de conocimiento, la innovaciΓ³n y crecimiento (Fuentelsaz y
GonzΓ‘lez, 2015).
Alternativamente, mediante la creaciΓ³n de un nuevo negocio, los individuos
tratan de subsanar escenarios caracterizados por problemas de desempleo,
independencia laboral, percepciΓ³n de ingresos mΓ‘s altos en relaciΓ³n con los
salarios ofrecidos por el mercado; entre otras situaciones. Para TrΓ­as de Bes
ξˆ‹ξ΄ξ²ξ²ξΉξˆŒξ€ƒξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒ  ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ†€ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚Žξ‚—ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚”ξ‚”ξƒ—ξ‚ξ‚‡ξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒ
ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡€ξ€ƒξ€ˆξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‹ξ‚†ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚…ξ‚‹ξ‚•ξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚Žξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ†€ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒ
diferencia entre motivo y motivaciΓ³n, asΓ­ como entre emprendedor falso y
emprendedor verdadero
 ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ  ξ‚‹ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒ   ξ‚‘ξ†€ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
desempeΓ±o del emprendimiento; sin embargo, el reporte presentado
por el Observatorio Nacional del Emprendedor (2015) y el informe del
ξ€Œξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ€ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚ξ‚’ξ‚‡ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξˆ‹ξ΄ξ²ξ³ξ·ξˆŒξ€ƒξ‚‘ξ‚–ξ‚‘ξ‚”ξ‚‰ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ‚”ξ‚žξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ€ƒ
al respecto. Ambos convergen en seΓ±alar que la corrupciΓ³n es la limitante
principal de la actividad econΓ³mica en general, y en particular, del
emprendimiento.
El Observatorio Nacional del Emprendedor 2 apunta que, en alguna ocasiΓ³n,
los dueΓ±os de micro, pequeΓ±as y medianas empresas (MIPyMEs) han tenido la
ξ‚ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚‰ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚…ξ‚—ξ‚‘ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ†€ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚‡ξ‚Žξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚žξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒ
el funcionamiento de su negocio. Tal situaciΓ³n contiene costos importantes
sobre el desarrollo empresarial al aumentar la incertidumbre, disculpar la
creaciΓ³n de negocios, disminuir el potencial para la innovaciΓ³n e impactar
negativamente en la formaciΓ³n de capital humano. Las recomendaciones se
ξ‚‡ξ‚ξ‚ˆξ‚‘ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚Œξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚±ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
ξ‚•ξ‚‡ξ‚”ξ‚˜ξ‚‹ξ‚†ξ‚‘ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ†€ξ‚ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚”ξ‚‰ξ‚‘ξ€ƒξ‚’ξ‚Žξ‚ƒξ‚œξ‚‘ξ€ƒ
(Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)
En general, la visiΓ³n presentada a lo largo de esta investigaciΓ³n, pone de
ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ†€ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚—ξ‚”ξ‚‰ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚Œξƒ—ξ‚˜ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚”ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
TABLA 2: RelaciΓ³n de PolΓ­ticas Gubernamentales y OrientaciΓ³n Emprendedora
Variable PolΓ­ticas Gubernamentales
OrientaciΓ³n Emprendedora .270***
5.599
FIV mas alto 1.000
Valor F OrientaciΓ³n Emprendedora 31.347
R2 Ajustado OrientaciΓ³n Emprendedora .071
Debajo de cada coeξ‚Ώciente estandarizado, entre parΓ©ntesis, valor del estadΓ­stico t-student.
* = p < = .1 ; ** p < = 0.05 ; *** p < = 0.01
Fuente: ElaboraciΓ³n Propia
Conclusiones
El emprendimiento constituye un tema de especial trascendencia para
aquellos en quienes recae la toma de decisiones y para la sociedad en
general, consecuencia de la situaciΓ³n del mercado de trabajo caracterizada
ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚—ξ†€ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚„ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ
fuentes de empleo.
El objetivo de este trabajo es analizar cΓ³mo impacta las PolΓ­ticas PΓΊblicas
al acceso a Financiamiento y OrientaciΓ³n Emprendedora de las PyMEs
del Estado de Aguascalientes, para ello se ha llevado a cabo un estudio
empΓ­rico sobre 400 PyMEs del estado de Aguascalientes. Los resultados
del anΓ‘lisis dan evidencia que las PolΓ­ticas Gubernamentales orientadas
a la mejora regulatoria, materia de impuestos y recaudaciΓ³n, apoyo a la
creaciΓ³n y crecimiento de las empresas y proveedurΓ­a al gobierno tiene
ξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒ ξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒ
Aguascalientes.
Las perspectivas teΓ³ricas precedentes subrayan la trascendencia
econΓ³mica y social derivada de la creaciΓ³n de empresas, vistas como
entidades orientadas a incentivar la innovaciΓ³n, el empleo y el crecimiento
de las regiones. A pesar de ello, diversas apreciaciones describen limitantes
vinculadas con la actividad emprendedora.
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
La detracciΓ³n central subraya que incentivar masivamente proyectos
ξ‚‡ξ‚ξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚˜ξ‚±ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚’ξƒ―ξ‚„ξ‚Žξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‘ξ‚‰ξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ†€ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ
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carentes de probabilidades para sobrevivir en el largo plazo. AdemΓ‘s, en
esta panorΓ‘mica, es posible que la inquietud por iniciar un negocio emane
de una necesidad de obtener ingresos ante la carencia de fuentes de empleo
(Fuentelsaz y GonzΓ‘lez, 2015). En ambas circunstancias, se impulsa una
economΓ­a de subsistencia, en contraposiciΓ³n a la situaciΓ³n ideal de alentar
el intercambio de conocimiento, la innovaciΓ³n y crecimiento (Fuentelsaz y
GonzΓ‘lez, 2015).
Alternativamente, mediante la creaciΓ³n de un nuevo negocio, los individuos
tratan de subsanar escenarios caracterizados por problemas de desempleo,
independencia laboral, percepciΓ³n de ingresos mΓ‘s altos en relaciΓ³n con los
salarios ofrecidos por el mercado; entre otras situaciones. Para TrΓ­as de Bes
ξˆ‹ξ΄ξ²ξ²ξΉξˆŒξ€ƒξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒ  ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ†€ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚—ξ‚ξ‚ƒξ€ƒ ξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚Žξ‚—ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚”ξ‚”ξƒ—ξ‚ξ‚‡ξ‚ƒξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚Žξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚ƒξ€ƒ
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diferencia entre motivo y motivaciΓ³n, asΓ­ como entre emprendedor falso y
emprendedor verdadero
 ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ  ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚‘ξ‡‘ξ€ƒ  ξ‚‹ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒ   ξ‚‘ξ†€ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒ  ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒ
desempeΓ±o del emprendimiento; sin embargo, el reporte presentado
por el Observatorio Nacional del Emprendedor (2015) y el informe del
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al respecto. Ambos convergen en seΓ±alar que la corrupciΓ³n es la limitante
principal de la actividad econΓ³mica en general, y en particular, del
emprendimiento.
El Observatorio Nacional del Emprendedor 2 apunta que, en alguna ocasiΓ³n,
los dueΓ±os de micro, pequeΓ±as y medianas empresas (MIPyMEs) han tenido la
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el funcionamiento de su negocio. Tal situaciΓ³n contiene costos importantes
sobre el desarrollo empresarial al aumentar la incertidumbre, disculpar la
creaciΓ³n de negocios, disminuir el potencial para la innovaciΓ³n e impactar
negativamente en la formaciΓ³n de capital humano. Las recomendaciones se
ξ‚‡ξ‚ξ‚ˆξ‚‘ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚Œξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚†ξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚±ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
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(Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)
En general, la visiΓ³n presentada a lo largo de esta investigaciΓ³n, pone de
ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ†€ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚—ξ‚”ξ‚‰ξ‚‡ξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚…ξ‚‘ξ‚”ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚Œξƒ—ξ‚˜ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚ξ‚ƒξ‚”ξ‚…ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚Žξƒ€ξ‚–ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒ
TABLA 2: RelaciΓ³n de PolΓ­ticas Gubernamentales y OrientaciΓ³n Emprendedora
Variable PolΓ­ticas Gubernamentales
OrientaciΓ³n Emprendedora .270***
5.599
FIV mas alto 1.000
Valor F OrientaciΓ³n Emprendedora 31.347
R2 Ajustado OrientaciΓ³n Emprendedora .071
Debajo de cada coeξ‚Ώciente estandarizado, entre parΓ©ntesis, valor del estadΓ­stico t-student.
* = p < = .1 ; ** p < = 0.05 ; *** p < = 0.01
Fuente: ElaboraciΓ³n Propia
Conclusiones
El emprendimiento constituye un tema de especial trascendencia para
aquellos en quienes recae la toma de decisiones y para la sociedad en
general, consecuencia de la situaciΓ³n del mercado de trabajo caracterizada
ξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚•ξ‚—ξ†€ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚—ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚„ξ‚‘ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ‚‡ξ‚˜ξ‚ƒξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚‘ξ‚”ξ€ƒ
fuentes de empleo.
El objetivo de este trabajo es analizar cΓ³mo impacta las PolΓ­ticas PΓΊblicas
al acceso a Financiamiento y OrientaciΓ³n Emprendedora de las PyMEs
del Estado de Aguascalientes, para ello se ha llevado a cabo un estudio
empΓ­rico sobre 400 PyMEs del estado de Aguascalientes. Los resultados
del anΓ‘lisis dan evidencia que las PolΓ­ticas Gubernamentales orientadas
a la mejora regulatoria, materia de impuestos y recaudaciΓ³n, apoyo a la
creaciΓ³n y crecimiento de las empresas y proveedurΓ­a al gobierno tiene
ξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚’ξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚‹ξξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€‰ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚•ξ‚’ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒ ξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ€“ξ‚›ξ€ξ€ˆξ‚•ξ€ƒξ‚‡ξ‚ξ€ƒ
Aguascalientes.
Las perspectivas teΓ³ricas precedentes subrayan la trascendencia
econΓ³mica y social derivada de la creaciΓ³n de empresas, vistas como
entidades orientadas a incentivar la innovaciΓ³n, el empleo y el crecimiento
de las regiones. A pesar de ello, diversas apreciaciones describen limitantes
vinculadas con la actividad emprendedora.
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
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como emprendedores y al mismo tiempo, incentivar la creaciΓ³n de empleos
formales, la innovaciΓ³n y el crecimiento econΓ³mico.
Lo mΓ‘s pertinente es la implementaciΓ³n, como ya se mencionΓ³ antes, en los
ξ€“ξ‚”ξ‚‘ξ‚›ξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ€ˆξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ ξ€Œξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚Œξ‚—ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‹ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
sin descuidar las orientaciones y desde los Planes Educativos Municipales
PEM y el Plan de Desarrollo Nacional PDN, asΓ­ el desarrollo local y
regional ampliarΓ­a las posibilidades de sus comunidades, capitalizando las
oportunidades de las personas para crear e innovar y avanzar en los cambios
y el mejoramiento econΓ³mico y social incrementando la productividad.
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Revista Colombiana de Contabilidad Vol. 6 NΒ° 12 - Julio – Diciembre 2018 ISSN: 2339-3645 E-ISSN: 2619-6263. Pp. 59-76.
Alfonso MartΓ­n RodrΓ­guez - Virginia GuzmΓ‘n DΓ­az de LeΓ³n - Itzel GutiΓ©rrez JimΓ©nez Las PolΓ­ticas gubernamentales y su relaciΓ³n con en el financiamiento ...
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como emprendedores y al mismo tiempo, incentivar la creaciΓ³n de empleos
formales, la innovaciΓ³n y el crecimiento econΓ³mico.
Lo mΓ‘s pertinente es la implementaciΓ³n, como ya se mencionΓ³ antes, en los
ξ€“ξ‚”ξ‚‘ξ‚›ξ‚‡ξ‚…ξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒξ€ˆξ‚†ξ‚—ξ‚…ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ ξ€Œξ‚ξ‚•ξ‚–ξ‚‹ξ‚–ξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‡ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒ ξ‚ƒξ‚Œξ‚—ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚†ξ‚‘ξ€ƒ  ξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ ξ‚†ξ‚‹ξ‚ˆξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
sin descuidar las orientaciones y desde los Planes Educativos Municipales
PEM y el Plan de Desarrollo Nacional PDN, asΓ­ el desarrollo local y
regional ampliarΓ­a las posibilidades de sus comunidades, capitalizando las
oportunidades de las personas para crear e innovar y avanzar en los cambios
y el mejoramiento econΓ³mico y social incrementando la productividad.
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ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚„ξ‚‡ξ‚•ξ‡€ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‡€ξ‚ξ‚šξˆ€ξ‚’ξ‚›ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ‡¦ξ‚ξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ‡¦ξ‚›ξ‡¦ξ‚•ξ‚—ξ‡¦ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚‰ξ‚‹ξ‚ƒξ‡¦ξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ‡¦ξ΄ξ²ξ³ξΉξˆ€
β€’ ξ€†ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‹ξ‚ξ‡‘ξ€ƒ   ξ€–ξ‚Žξ‚‡ξ‚˜ξ‚‹ξ‚ξ‡‘ξ€ƒ ξ€‡ξ‡€ξ€ƒξˆ‹ξ³ξ»ξΊξ»ξˆŒξ‡€ξ€ƒ   ξ‚‘ξ‚ˆξ€ƒ ξ‚•ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚Žξ€ƒ  
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vitrinatic/#soluciones
Los Convenios para eliminar la Doble ImposiciΓ³n Internacional:
ξ‡¬ξ€˜ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚Žξ‚—ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ€ƒξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚œξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚Žξ‚‘ξ‚ξ‚„ξ‚‹ξ‚ƒξ‡«
ξ€„ξ‚‰ξ‚”ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚•ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ‚‹ξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ€Œξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€‡ξ‚‘ξ‚—ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‡£ξ€ƒ
A true solution for Colombia?
ξ€‡ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ€•ξ‚‹ξ‚…ξ‚ƒξ‚”ξ‚†ξ‚‘ξ€ƒξ€…ξ‚ƒξ‚›ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ€ƒξ€…ξ‚‘ξ‚„ξ‚ƒξ‚†ξ‚‹ξ‚Žξ‚Žξ‚ƒξˆ—
Resumen: La Doble ImposiciΓ³n Internacional es un fenΓ³meno que se envuelve dentro del
marco de la tributaciΓ³n internacional, e impide el libre comercio global al atribuir una so-
bre carga tributaria a las actividades que desarrollen los agentes econΓ³micos que buscan
internacionalizarse. Para resolverla se crean convenios de carΓ‘cter bilateral bajo modelos
previamente establecidos por organismos multilaterales, los cuales buscan una armonΓ­a en-
tre las legislaciones y soberanΓ­as tributarias de las partes involucradas. Colombia al ser un
paΓ­s inmerso en el mundo econΓ³mico globalizado estΓ‘ inmerso en esta problemΓ‘tica, por
ξ‚‡ξ‚ξ‚†ξ‚‡ξ‡‘ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚•ξ‚ƒξ‚”ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚—ξ‚ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚šξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚…ξ‚‡ξ‚’ξ‚–ξ‚—ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚•ξ‚—ξξ‚‹ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‡‘ξ€ƒξ‚“ξ‚—ξ‚‡ξ€ƒξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ€ƒξ‚ξ‚‡ξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒ
ξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ‚œξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚‡ξ‚Žξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚‘ξ‚Žξ€ƒξξ‚‹ξ‚•ξ‚…ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚„ξ‚”ξ‚‡ξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚‘ξ‚’ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚”ξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚…ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚’ξ‚ƒξ‚”ξ‚ƒξ€ƒξ‚‡ξ‚˜ξ‚‹ξ‚–ξ‚ƒξ‚”ξ€ƒξ‚Žξ‚‘ξ‚•ξ€ƒ
efectos corrosivos de la Doble ImposiciΓ³n Internacional.
Palabras clave: Doble ImposiciΓ³n Internacional, TributaciΓ³n Internacional, Convenios In-
ternacionales, PolΓ­tica Fiscal Colombiana, Comercio Internacional.
Abstract: ξ€—ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ€‡ξ‚‘ξ‚—ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ€Œξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚’ξ‚Šξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚ƒξ‚–ξ€ƒξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚˜ξ‚‘ξ‚Žξ‚˜ξ‚‡ξ‚†ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚‹ξ‚-
ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚ˆξ‚”ξ‚ƒξ‚ξ‚‡ξ‚™ξ‚‘ξ‚”ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚’ξ‚”ξ‚‡ξ‚˜ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ€ƒξ‚‰ξ‚Žξ‚‘ξ‚„ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚ˆξ‚”ξ‚‡ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚”ξ‚ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚„ξ‚›ξ€ƒξ‚ƒξ‚–ξ‚–ξ‚”ξ‚‹ξ‚„ξ‚—ξ‚–ξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ€ƒξ‚‡ξ‚šξ‚…ξ‚‡ξ‚•ξ‚•ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒ-
ξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ€ƒξ‚„ξ‚—ξ‚”ξ‚†ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚–ξ‚‘ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚ƒξ‚…ξ‚–ξ‚‹ξ‚˜ξ‚‹ξ‚–ξ‚‹ξ‚‡ξ‚•ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ‚˜ξ‚‡ξ‚Žξ‚‘ξ‚’ξ‚‡ξ‚†ξ€ƒξ‚„ξ‚›ξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚‹ξ‚…ξ€ƒξ‚ƒξ‚‰ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‚•ξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ‚‹ξ‚ξ‚‰ξ€ƒξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ‚‹ξ‚œξ‚‡ξ‡€ξ€ƒ
To resolve it, bilateral agreements are created under models previously established by mul-
ξ‚–ξ‚‹ξ‚Žξ‚ƒξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚‘ξ‚”ξ‚‰ξ‚ƒξ‚ξ‚‹ξ‚œξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚•ξ‡‘ξ€ƒξ‚™ξ‚Šξ‚‹ξ‚…ξ‚Šξ€ƒξ‚•ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚ƒξ€ƒξ‚Šξ‚ƒξ‚”ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚›ξ€ƒξ‚„ξ‚‡ξ‚–ξ‚™ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ€ƒξ‚–ξ‚ƒξ‚šξ€ƒξ‚Žξ‚ƒξ‚™ξ‚•ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚•ξ‚‘ξ‚˜ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚‹ξ‚‰ξ‚ξ‚–ξ‚›ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚˜ξ‚‘ξ‚Žξ‚˜ξ‚‡ξ‚†ξ€ƒ
parts. Colombia, being a country immersed into a globalized world is submerged in this
problem, therefore, this study is looking to determine if those agreements really come to sol-
ξ‚˜ξ‚‡ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‹ξ‚•ξ€ƒξ‚’ξ‚Šξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ‚ƒξ‚ξ‚†ξ€ƒξ‚‹ξ‚ˆξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ‚›ξ€ƒξ‚„ξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‡ξ€ƒξ‚„ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξξ‚‹ξ‚–ξ‚•ξ€ƒξ‚ˆξ‚‘ξ‚”ξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚‡ξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚‘ξ‚ξ‚›ξ€ƒξ‚‹ξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚‡ξ‚•ξ‚–ξ‚•ξ€ƒξ‚‘ξ‚ˆξ€ƒξ‚–ξ‚Šξ‚‡ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚—ξ‚ξ‚–ξ‚”ξ‚›ξ‡€
ξ€Žξ‚‡ξ‚›ξ‚™ξ‚‘ξ‚”ξ‚†ξ‚•ξ‡£ξ€ƒξ€‡ξ‚‘ξ‚—ξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ€ƒξ€Œξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ€Œξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ€—ξ‚ƒξ‚šξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‡‘ξ€ƒξ€Œξ‚ξ‚–ξ‚‡ξ‚”ξ‚ξ‚ƒξ‚–ξ‚‹ξ‚‘ξ‚ξ‚ƒξ‚Žξ€ƒξ‚ƒξ‚‰ξ‚”ξ‚‡ξ‚‡ξ‚ξ‚‡ξ‚ξ‚–ξ‡‘ξ€ƒ
Colombian Fiscal Policy, International Trade.
* Contador PΓΊblico y Asistente de InvestigaciΓ³n de la Universidad Nacional de Colombia.
OR
CID: https://orcid.org/0000-0001-8649-1071 - drbayonab@gmail.com
CitaciΓ³n: Bayona, D. R. (2018). Los Convenios para eliminar la Doble ImposiciΓ³n Internacional:
ΒΏUna soluciΓ³n veraz para Colombia? Revista Colombiana de Contabilidad, 6(12), 77-95.
ξ€„ξ‚”ξ‚–ξƒ€ξ‚…ξ‚—ξ‚Žξ‚‘ξ€ƒξ‚†ξ‚‡ξ€ƒξ‚”ξ‚‡ξξ‚Žξ‚‡ξ‚šξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡€ξ€ƒξ€–ξ‚‡ξ‚…ξ‚…ξ‚‹ξƒ—ξ‚ξ‡£ξ€ƒξ€†ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚‹ξ‚Žξ‚‹ξ‚†ξ‚ƒξ‚†ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚…ξ‚‹ξ‚‡ξ‚”ξ‚ƒξ‡‘ξ€ƒξξ‚‹ξ‚ξ‚ƒξ‚ξ‚œξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚›ξ€ƒξ‚•ξ‚‹ξ‚•ξ‚–ξ‚‡ξ‚ξ‚ƒξ‚•ξ€ƒξ‚…ξ‚‘ξ‚ξ‚–ξ‚ƒξ‚„ξ‚Žξ‚‡ξ‚•
Recibido: 12/09/2018 Acept.: 12/12/2018 JEL: L26; R51; R58; Q38. Licensed under a: